Major scandals show the damage that organizational misconduct can do to society. Compliance officers play a crucial role in mitigating organizational misconduct. There is extensive empirical research on how such misconduct can effectively be prevented. However, little is known about compliance officers’ experiential knowledge and how this aligns with these scientific findings. Based on semi-structured interviews with compliance officers, this paper analyzes their experiential knowledge and its alignment with empirical research on a conceptual level and, moreover, on a substantive level by zooming in on two concepts: first, role modeling and leadership, and second, sanctions. It shows that none of the interviewed compliance officers believed in a quick fix for compliance: all identified a combination of concepts at play in mitigating misconduct.

Aan de hand van een media-analyse, casestudies, focusgroepen met raadsheren en een normatieve analyse heeft Sophie Koning met haar proefschrift onderzocht welke bijdrage de artikel 12 Sv-procedure levert en zou moeten leveren aan de oplossing van maatschappelijk gevoelige conflicten. Hoe moeten we deze nieuwe functie van de artikel 12 Sv-procedure begrijpen? En hoe verhoudt deze zich tot de uitgangspunten van rechtsstatelijke en democratische legitimiteit van waaruit we de maatschappelijke aanspraken op de strafrechtspleging in onze liberale democratie normeren?