Barbertje hangen is niet verstandig: effectief ingrijpen na bedrijfsschandalen
/Bedrijfsschandalen spreken tot de verbeelding, maar te vaak zoeken we de schuld bij één individu. Francien Rense, partner in de corporate defense-praktijk van Greenberg Traurig, pleit voor een dieper gesprek over de échte verantwoordelijkheid: die van de organisatie zelf.
De vraag hoe we die bedrijven daar effectief op aanspreken is dat ook. Maar al te vaak wordt die vraag vervolgens afgeraffeld en nogal ongenuanceerd beantwoord. “Barbertje moet hangen” is veelal het devies. Zo schrijft Mavin op onderhoudende en goed geïnformeerde wijze hoe Credit Suisse over de tijd, stap-voor-stap afstevende op haar neergang, maar uiteindelijk ook in de spreekwoordelijke split second ineenstortte. Er was op dat moment geen houden meer aan. Hij zoomt in op de ontwikkeling van de banken en de wereld van de banken, en beschrijft de leiders van Credit Suisse. Hij noemt hun prestaties maar vraagt zich ook steeds hardop af waar zij afslagen misten of blinde vlekken hadden. Bij elke leider, CEO of Chair, stelt hij zich de vraag of hij de ondergang van Credit Suisse inluidde.
Lees verder:
