Bij besluitvorming in de bestuurskamers is het essentieel dat bestuurders en commissarissen streven naar het behartigen en maximaliseren van de belangen van al hun stakeholders, maar ook dat zij zich houden aan morele normen en waarden. Dit vereist het zorgvuldig navigeren door complexe situaties waarbij belangen soms conflicteren en morele waarden met elkaar in strijd kunnen zijn. Een 'morele weegschaal' is dan misschien ook een toepasselijkere metafoor dan een 'moreel kompas'. Terwijl een kompas een duidelijke richting aangeeft, suggereert een weegschaal een proces van afwegen, van balanceren tussen verschillende waarden en belangen. Ethische besluitvorming vaak gaat over het vinden van het meest verantwoorde evenwicht tussen concurrerende goeden, rekening houdend met de langetermijngevolgen van elke beslissing. Het begrip en de toepassing van goed-goed dilemma's is in dit verband bijzonder interessant. Goed-goed dilemma's belichten het feit dat ethische besluitvorming vaak gaat over de soms onmogelijke opgave om te kiezen tussen positieve morele normen, die elkaar soms uitsluiten en waarbij elk keuze implicaties heeft voor verschillende groepen stakeholders. In dit artikel worden vier categorieën van goed-goed dilemma's beschreven en geïllustreerd met casussen waarbij bestuurders en commissarissen gedwongen werden een keuze te maken.